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3º Mapa de Negócios de Impacto - Social + Ambiental

Bem-vindos ao Mapa 2021 de Negócios de Impacto Socioambiental, maior pesquisa nacional do mercado de impacto!

Esta é uma versão animada e digital do estudo que acompanha, desde 2016, o pipeline brasileiro de negócios que estão resolvendo desafios alinhados aos 17 Objetivos do Desenvolvimento da ONU, Agenda 2030.

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O que é o Mapa?

O Mapa de Negócios de Impacto Socioambiental é um estudo, na sua primeira versão publicado em 2017, e que se repete a cada 2 anos para acompanhar a evolução do pipeline de negócios de impacto positivo no país e referenciar o retrato atual do setor.

Esta terceira edição, Mapa 2021, acontece ainda dentro de um cenário de extrema incerteza para a economia mundial, que enfrenta a crise sanitária do COVID-19. Desta forma, além de garantir a continuidade da leitura sobre o pipeline de negócios de impacto brasileiro, este será o primeiro estudo a nível nacional que irá revelar os impactos da crise neste setor.

Metodologia & Amostra
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O que é a Pipe?

A pesquisa e a inteligência na leitura de dados e cenários é nossa vocação. A Pipe.Social nasceu de uma pesquisa sobre negócios de impacto em educação e se lançou para o mercado com o primeiro Mapa de Negócios de Impacto Social+Ambiental e vitrine de negócios Pipe.Social. Desde 2016, estamos desenvolvendo diversos estudos sobre o setor de impacto socioambiental no Brasil, publicando mapeamentos, desenvolvendo taxonomias e ferramentas para apoiar o ecossistema e o empreendedor em sua jornada. Com muito orgulho, nos tornamos referência sobre o setor no país e consolidamos a Pipe.Labo, um centro de estudos e conhecimento aplicado sobre o mercado de impacto socioambiental no Brasil. Conheça outros estudos no www.pipelabo.com

Mapa de Impacto Ambiental

Essa edição ainda traz uma versão especial do Mapa de Impacto Ambiental, com dados sobre negócios de impacto que visam endereçar desafios dentro dos setores: agropecuária, florestas e uso do solo, indústria, logística e mobilidade, energia e biocombustíveis, água e saneamento, gestão de resíduos

Visualização Ambiental
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Editorial
carta aos leitores

Mapa 2021
a década da mudança

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Aos leitores do 3º Mapa de Impacto,

esse estudo acompanha o desempenho, os sonhos e os desafios de empreendedores que optaram por seguir seus propósitos de impacto positivo durante o contexto mais desafiador para os negócios mundo afora na nossa história recente. Esperamos que os dados a seguir ajudem o mercado a planejar o futuro do setor, assim como guiem empreendedores para melhor caminhar por essa jornada.

Nosso agradecimento mais que especial fica para todos que se engajaram nessa comunicação e ativação de redes de impacto durante a quarentena, assim como aos próprios empreendedores que atualizaram seus dados para garantir o resultado a seguir.

Lívia Hollerbach &
Mariana Fonseca
Cofundadoras da
Pipe.Social e Pipe.Labo
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Mapa 2021
a década da mudança

Metodologia
& Amostra

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Temos apenas 10 anos para avançar nos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (os ODS da Agenda 2030 firmada em 2015) e o relógio corre contra nós. Apesar de, nos últimos anos, empresas, governos e sociedade civil terem se mobilizado para avançar nas metas e indicadores estabelecidos, no relatório “The Sustainable Development Goals Report”, publicado em 2020, a ONU estimou que 71 milhões de pessoas voltaram à pobreza extrema em 2020 (o primeiro aumento na pobreza global desde 1998) durante a pandemia. Além disso, a mudança global do clima ainda ocorre de forma acelerada, chegando a números preocupantes mais rapidamente que o previsto.

Aqui na Pipe, desde 2016, mapeamos negócios e empreendedores que, há 6 anos, aquecem um novo mercado de impacto positivo, antes tendência, agora uma urgência. Se as duas primeiras edições do Mapa de Impacto inspiraram novos empreendedores nesta jornada e atraíram investidores para o ecossistema, o Mapa 2021 mostra que chegou a hora de agir e, rápido. É preciso imprimir velocidade a esse pipeline de negócios, que chega no ponto de buscar mais maturidade das soluções e dos modelos de negócios.

“A mudança não
está acontecendo na
velocidade ou escala
necessária”
The Sustainable
Development Goals Report,
2020 - United Nations
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Metodologia
& Amostra

Equipe &
agradecimentos

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A infografia e dados aqui apresentados têm como base:

1.272 negócios de impacto operacionais (28 negócios mapeados declararam fechamento de portas ou a não continuidade de suas operações em 2021).

A margem de erro é de 3,1 pontos percentuais a um nível de confiança de 95% para leituras na amostra geral.

Chamada nacional de empreendedores à frente de negócios de impacto socioambiental para cadastramento ou atualização de dados na plataforma da Pipe.Social entre 01 de Dezembro de 2020 a 15 de Fevereiro de 2021. Com o apoio de 62 organizações do ecossistema, alcançamos 1.300 cadastros online com dados autodeclarados por meio de um questionário de 60 perguntas.

Equipe &
agradecimentos

Lívia Hollerbach
e Mariana Fonseca
Betânia Lins,
Bianca Sonnewend
e Victoria Passos
Lucas Bernar
e Pedro Hércules
Felipe Schepers
Allan Campos
e Rafael Slonik
Julian Boledi
e Pedro Parrela
Andrea Azevedo, Célia Cruz, Diogo Quitério, Gabriel Cardoso, Greta Salvi, Gustavo Pinheiro, Haroldo Rodrigues, Juliana Vilhena, Lucas Ramalho Maciel, Marcello Santo, Márcia Soares e Tatiana Botelho.
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Realização:

Pipe.Labo

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3º Mapa de Negócios de Impacto - Social + Ambiental
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Mapa do site
Info principal | Empreendedor & time

Empreendedor
& time

Um olhar para oEmpreendedor & time

Perfil dos
fundadores e time

A diversidade é um tema chave na análise sociodemográfica dos empreendedores. Apesar de haver maior equidade de gênero (as mulheres estão presentes em 67% dos negócios mapeados), elas são menos aceleradas, menos investidas e menos presentes nos negócios após o vale da morte (fase de tração em diante).

Gênero dos fundadores

Gênero dos fundadores

Tamanho do time

Tamanho do time

Características do principal
fundador/liderança

Gênero

Gênero dos fundadores

Faixa etária

Gênero dos fundadores

Raça

Gênero dos fundadores

Escolaridade

Gênero dos fundadores

Área de formação (se superior completo ou acima)

Gênero dos fundadores
Info principal | Negócios

NegóciosCaracterísticas
da empresa

Um olhar para os Negócios

Características da empresa

Região

O estado de São Paulo concentra o ecossistema empreendedor brasileiro – e não só o de impacto – seguido pelas regiões Nordeste e Sul. A descentralização regional tem sido pauta no setor e se faz importante também na relação capital X interior, já que os negócios no interior parecem ter mais dificuldade de caminhar pela jornada, acessar investimentos e programas de aceleração.

Tempo de existência

Tempo de existÊncia

Visão do negócio

O maior volume dos negócios de impacto, 8 em cada 10, continua entre os estágios de desenvolvimento da solução até organização de negócio, especialmente na busca por um modelo que gere alguma sustentabilidade financeira.

Modelagem de Negócio

Modelagem de Negócio

Modelo de Monetização

Modelagem de Negócio

Modelo de Comercialização

Modelo de Comercialização

Faturamento 2019

Faturamento 2019
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Jornada
empreendedora

Um guia para organizações de apoio aos empreendedores

Entender o empreendedor, seu negócio e demandas em cada etapa da jornada ajuda não só a orientar novos entrantes neste pipeline, como principalmente, a direcionar os apoios do ecossistema. A seguir, uma visão comparativa do perfil do empreendedor, do negócio e, principalmente as ajudas pedidas a cada estágio da jornada.

Veja a jornada
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Jornada Empreendedora

Momento de planejar!

Quando o empreendedor pensa e testa sua ideia de negócio com potenciais clientes e parceiros e tenta desenvolver uma primeira visão da solução.

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Próxima fase

Jornada empreendedora

Ideia + Validação da ideia + Protótipo

302 Negócios
Quem são
Quem são
Como estão o negócio
Como está o negócio
Apoios recebidos
Apoios recebidos
Ajudas mais pedidas
Ajudas mais pedidas
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Jornada Empreendedora

Por fase

Momento de se provar e estruturar!

Quando a solução é testada para valer e o empreendedor constrói uma operação mínima do negócio, até o momento em que se prepara para crescer ou precisa repensar algo que não deu certo.

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Próxima fase

Jornada empreendedora

Piloto + MVP + Organização do negócio

657 Negócios
Quem são
Quem são
Como estão o negócio
Como está o negócio
Apoios recebidos
Apoios recebidos
Ajudas mais pedidas
Ajudas mais pedidas
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Jornada Empreendedora

Por fase

Momento de crescer!

Quando o negócio entra em forte ritmo de crescimento e se prepara para uma grande expansão.

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Próxima fase

Jornada empreendedora

Tração + Pré-escala

251 Negócios
Quem são
Quem são
Como estão o negócio
Como está o negócio
Apoios recebidos
Apoios recebidos
Ajudas mais pedidas
Ajudas mais pedidas
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Jornada Empreendedora

Por fase

Momento de expandir!

Quando o negócio está em pleno vapor, concretizando seus planos de ampliação.

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Jornada empreendedora

Escala

51 Negócios
Quem são
Quem são
Como estão o negócio
Como está o negócio
Apoios recebidos
Apoios recebidos
Ajudas mais pedidas
Ajudas mais pedidas
Info principal | Negócios | Recursos Financeiros

Recursos
Financeiros e
não financeiros

Recursos financeiros e não financeiros

Recursos financeiros
e não financeiros

Os apoios necessários para avançar na jornada de negócio não acompanham a necessidade do empreendedor. A maior parte busca recursos financeiros de menor volume já no início da jornada, assim como apoios de aceleradoras e incubadoras, sem sucesso para mais da metade deles.

44% dos negócios mapeados já acessaram doações ou investimentos
Doações são acessadas por 69%
Diferentes fontes/atores entre:
Já conquistaram algum prêmio ou competições no Brasil ou fora do país

Acesso a programas
de aceleração

Acesso a programas de aceleração

Intenção de
captação

Estão captando
Intenção de captação

Pedidos de ajuda

Pedidos de ajuda
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Nas chamadas de negócios realizadas pela Pipe tivemos a oportunidade de conhecer muitas ideias sendo trazidas à vida por empreendedores extraordinários, de Norte a Sul do país e mesmo estrangeiros que vieram empreender por aqui.

Nesta edição do Mapa decidimos apresentar um negócio de destaque para cada uma das verticais da Pipe, aproveitando a audiência deste relatório (sim, estamos falando com você) para ilustrar um pouco do que são as verdadeiras estrelas do ecossistema de impacto: os negócios e seus empreendedores.

A seguir algumas soluções que, na visão da Pipe, surpreendem pelo desempenho, inovação e ousadia de suas propostas de impacto.

Clique para acessar os cases de negócio

Foursafe

www.foursafe.com
Rio de Janeiro, RJ
Foursafe
Fundadores: Victor Hugo Meirelles de Azevedo e Daniel Morim
Problema:

Todo tipo de problema urbano decorrente de desastres naturais, como chuvas, alagamentos e deslizamentos de terra.


Solução:

Uma plataforma que monitora perigos ambientais em tempo real. O algoritmo proprietário combina dados de condições naturais de terrenos e regiões, ações humanas em andamento, como obras públicas e dados meteorológicos. A combinação de dados prevê riscos maiores ou menores de incidentes naturais. O aplicativo móvel permite também a alimentação de dados pelos usuários. Ao mesmo tempo, o dashboard permite acompanhamento de dados de mobilidade urbana.

Em diversos pontos do Brasil milhares de pessoas são vítimas de deslizamentos todos os anos. Uma plataforma que passe a prever de forma precisa esse tipo de evento – combinando dados de diversas fontes, incluindo os de usuários – e alertar a todos, pode salvar vidas.

Por A Mais B

www.poramaisb.com
São Paulo, SP
Por A Mais B
Fundadores: Ricardo Madeira e Fernando Botelho
Problema:

O baixo uso dos dados e evidências geradas pelos sistemas de ensino público para apoio no planejamento pedagógico e na gestão de salas de aula.


Solução:

Plataforma de integração de evidências relevantes para as escolas, organizadas de acordo com as habilidades prioritárias nos processos de ensino-aprendizagem. A plataforma também se comunica com educadores com orientações e boas práticas de uso de evidências no processo educacional.

Anteriormente sob o nome Tuneduc, a startup conseguiu expandir seus negócios em 2020, fomentando uma cultura de uso de dados e compartilhamento de boas práticas para evoluir na estratégia e gestão de redes públicas de educação.

Provi

www.provi.com.br
São Paulo, SP
Provi
Fundadores: Fernando Issa Franco, Mario Perino e Luciano Krebs
Problema:

Os desafios de brasileiros de baixa renda de financiarem seus estudos em geral, e seus cursos profissionalizantes em particular.


Solução:

Oferecimento de crédito pessoal para financiamento de cursos em diversas modalidades, incluindo financiamento com pagamento após o aluno ser empregado e mesadas para universitários até o fim da graduação. As análises de crédito incluem variáveis além das tradicionais, considerando o potencial do aluno. Plataforma de integração de evidências relevantes para as escolas, organizadas de acordo com as habilidades prioritárias nos processos de ensino-aprendizagem. A plataforma também se comunica com educadores com orientações e boas práticas de uso de evidências no processo educacional.

Um dos destaques em crescimento do negócio no ano de 2020, em plena pandemia, já conta com 99 funcionários e recebeu investimentos para acelerar seu crescimento. A análise de crédito mais abrangente pode significar a inclusão de ainda mais alunos em cursos relevantes. Ao mesmo tempo, a possibilidade de financiar cursos de curta duração amplia o leque de opções desses alunos, para além do ensino superior.

Libertees Brasil

www.liberteesbrasil.com.br
Belo Horizonte, MG
Libertees Brasil
Fundadores: Marcella Mafra e Daniela Queiroga Léo
Problema:

A necessidade de reinserção de mulheres em privação de liberdade na sociedade e as limitadas oportunidades de ofícios para estas mulheres após o cumprimento de suas penas.


Solução:

Uma marca de roupas e acessórios produzidos e desenhados por mulheres em privação de liberdade. As mulheres da Libertees são capacitadas em costura, recebem benefícios de remição de pena, salários por seus trabalhos e acompanhamento de desenvolvimento humano.

Desde 2010, permanece sendo um dos poucos negócios de impacto social voltados à geração de oportunidades e apoio a vasta população de brasileiros em privação de liberdade e, especialmente, mulheres. Problema desafiador para se estruturar uma solução sustentável.

OPSICO

www.opsicoapp.com
São Paulo, SP
OPSICO
Fundadores: Fabrício Galdino
Problema:

Os diversos tipos de transtornos emocionais que acometem milhões de pessoas no mundo e desafio de acesso a serviços de psicologia.


Solução:

Plataforma de contratação e prestação de serviços psicológicos, com terapeutas de diversas especialidades. A plataforma também oferece modalidades de planos de saúde mental para empresas interessadas em beneficiar seus colaboradores.

É difícil fazer justiça na hora de apontar um destaque de impacto em Saúde num momento como este. Optamos pelo OPSICO pela possibilidade de se dar acesso a um serviço muito importante e ainda mais urgente em momentos de crise como o que vivemos: terapias conduzidas por psicólogos.

Raizs

www.raizs.com.br
São Paulo, SP
Raizs
Fundadores: Tomas Abrahao, Bianca Reame, Luis Fontes e outras três pessoas
Problema:

Os elevados índices de pobreza de famílias que vivem da agricultura familiar.


Solução:

Plataforma de comercialização de produtos de agricultores familiares, com identificação da cadeia produtiva. A plataforma também viabiliza doações para as famílias e destina 10% do resultado financeiro da empresa para as mesmas.

Um dos destaques de crescimento de faturamento em 2020 com uma forma inovadora de ampliar seu impacto, a partir da destinaçãode parte do resultado financeiro para as famílias.

Info principal | Impacto

Visão
de impacto

Um olhar para oImpacto

Visão
de impacto

Os empreendedores tendem a escolher duas ou até mais verticais de impacto para suas soluções. A agenda cívica tende a ser uma resposta transversal a muitos negócios. Já as tecnologias verdes continuam sendo um universo muito frutífero para o Brasil, país com um enorme potencial ambiental.

Verticais
de impacto

Verticais de impacto

Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável da ONU

  • 10%
    01 Erradicação da pobreza
  • 13%
    02 Fome zero e agricultura sustentável
  • 36%
    03 Saúde e bem-estar
  • 23%
    04 Educação de qualidade
  • 12%
    05 Igualdade de gênero
  • 8%
    06 Água potável e saneamento
  • 6%
    07 Energia Limpa e acessível
  • 35%
    08 Trabalho decente e crescimento econômico
  • 20%
    09 Indústria, Inovação e Infraestrutura
  • 34%
    10 Redução das desigualdades
  • 34%
    11 Cidades e comunidades sustentáveis
  • 39%
    12 Consumo e produção responsáveis
  • 21%
    13 Ação contra a mudança global do clima
  • 5%
    14 Vida na água
  • 7%
    15 Vida terrestre
  • 6%
    16 Paz, justiça e instituições eficazes
  • 12%
    17 Parcerias e meios de implementação
  • 1%
    Não declarado
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU

Tecnologias de impacto

Tecnologias de impacto

Gestão do impacto

O empreendedor se mostra mais maduro e consciente da importância de se posicionar como um promotor de impacto socioambiental, colaborando assim para o fortalecimento e diferenciação do setor. Ele também demonstra precisar de mais maturidade de negócio para alcançar uma estrutura de governança e de acompanhamento do impacto de mais qualidade.

Intenção de impacto

Intenção de impacto

Práticas de governança

Práticas de governança

Acompanhamento do impacto

Acompanhamento do impacto

Acompanhamento das emissões de gases de efeito estufa (inventários de GEE)

Acompanhamento do impacto
Info principal | Tendências

Análise
histórica

AnáliseHistórica

Mapa de Negócios de Impacto

Desde 2016, o Mapa de Impacto é um estudo que monitora o pipeline de negócios de impacto socioambiental brasileiro para refletir avanços do setor e suportar as ações do ecossistema de apoio aos empreendedores.

Comparando os resultados destes últimos 6 anos, conseguimos identificar importantes passos dados – e desafios que ainda perduram – para garantir uma maior robustez e maturidade deste cenário.

Visão comparativa dos Mapeamentos2017-2019-2021

(+) Quais os avanços significativos?

Em 6 anos, é possível notar o fortalecimento de outras regiões do país nesta agenda (buscando a descentralização do Sudeste), assim como uma maior equidade de gênero entre os empreendedores à frente dos negócios. Esses saem de uma fase de ideação para buscar e provar um modelo sustentável, se comprometendo melhor com a promoção e acompanhamento do impacto que geram.

(-) Quais os maiores entraves?

Os desafios do universo empreendedor brasileiro continuam se refletindo em um número considerável de negócios sem formalização e sem receita para conseguir parar de pé. Soluções que poderiam, além de sair do papel, alavancar a inovação na esfera pública, têm dificuldade de viabilizar um modelo de negócio sustentável para atender o setor. E o acesso a recursos financeiros no início da jornada se mantém um desafio.

Info principal | Visão de futuro

Visão de
Futuro

Visão deFuturo

Impactos do
COVID-19

Base para análise deste bloco de perguntas: 495 negócios*
covid-19

Nesta edição do Mapa, trazemos uma visão inédita dos efeitos da pandemia do COVID-19 no pipeline de negócios de impacto. Apesar da extrema dificuldade de se mapear a taxa de mortalidade deste setor, conseguimos constatar, infelizmente, empreendedores que já encerraram suas atividades. Contudo, há uma surpresa no número relevante de negócios que souberam pivotar ou desenvolver novas soluções para as demandas da crise.

*por ser um bloco adicional de perguntas e, questionar impactos da crise, muitos empreendedores preferiram não se declarar.

Principais impactos da pandemia

Principais impactos da pandemia

Medidas já tomadas para manter a operação

Medidas já tomadas para manter a operação

Expectativa de faturamento para 2021

Expectativa de faturamento para 2021
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Em diversos momentos deste relatório voltamos ao tema COVID-19 e seus impactos na vida de todos nós. Os desafios foram e estão sendo imensos. O setor de negócios de impacto social e ambiental também é profundamente afetado. Ainda assim, diversos negócios estão atravessando a crise, firmes em seus propósitos de resolver os principais problemas de nosso tempo, muitos dos quais se agigantaram em 2020. Em homenagem a esses empreendedores, e também àqueles que tiveram de postergar ou interromper planos de crescimento, nesta edição selecionamos quatro negócios que destacamos como RESILIENTES num ano tão difícil.

Clique para acessar os cases de negócio

LandApp

www.landapp.com.br
São Paulo, SP
LandApp
Fundadores: Matheus Protti Domingues Vieira e Mayara Protti
Problema:

O baixo reaproveitamento de resíduos da construção civil, o descarte irregular e alta relevância destes na geração global de resíduos e na emissão de gases de efeito estufa..


Solução:

Plataforma de contratação de serviços de transporte de resíduos sólidos e materiais da construção civil, que conecta caminhoneiros e construtoras, com rastreamento da destinação dos resíduos. Possibilitam a reciclagem, reutilização e compartilhamento desses materiais/resíduos entre obras e construtoras, reduzindo distâncias e emissões de CO2.

O negócio é um dos destaques de crescimento entre os negócios de impacto cadastrados no Mapa 2021. O setor de construção civil foi um dos que mais movimentou a economia brasileira em 2020 com criação de empregos e recordes nos financiamentos imobiliários. Um negócio de impacto que ajude a mitigar os efeitos ambientais negativos dessa indústria, ao mesmo tempo que resolvendo dores dos clientes, pode ter um impacto muito relevante.

Home Agent

www.homeagent.com.br
São Paulo, SP
Home Agent
Fundadores: Fabio Boucinhas
Problema:

Os desafios de inclusão de mulheres com filhos pequenos e de aposentados no mercado de trabalho, ao mesmo tempo que os problemas de mobilidade urbana decorrentes dos deslocamentos de funcionários de grandes empresas.


Solução:

Um serviço de contact center 100% em home office.

Crescimento de faturamento em 2020 com um modelo que pôde escalar, independentemente das necessidades de isolamento social nas grandes cidades brasileiras e, ainda, apoiando mulheres com filhos e aposentadas.

Fleximedical

www.fleximedical.com.br
São Paulo, SP
Fleximedical
Fundadores: Iseli Yoshimoto Reis, Santiago Garcia Cenjor e Julia Adatti
Problema:

A dificuldade de acesso a serviços de saúde por cidadãos que vivem em áreas rurais e os altos índices de mortes por falta de atendimento médico básico.


Solução:

A transformação de carretas, vans, contêineres e outros em unidades móveis de saúde. As unidades podem comportar desde consultórios médicos e salas de exames até centros cirúrgicos.

Altas taxas de crescimento em 2020, devido ao aumento significativo da demanda na pandemia. Expandiram suas operações, criaram novos produtos e adaptaram de diversas unidades para atender a hospitais de campanha e outros clientes que surgiram como resposta ao momento.

SaveLivez

www.savelivez.com
Florianópolis, SC
SaveLivez
Fundadores: Rafael Yassushi Oki, Marcos Rodrigues de Matos e Luís Felipe Melo de Miranda
Problema:

As milhares de vidas perdidas todos os anos por falta de disponibilidade de sangue para transfusão. Ao mesmo tempo, há grandes perdas de estoques de sangue doados por desalinhamentos entre oferta e demanda e breve validade do material doado.


Solução:

Uso de ciência de dados para previsões de demanda mais assertivas, combinado ao uso de tecnologia para captação de doações conforme demanda.

Além de um dos destaques de crescimento em 2020, desenvolveram uma solução para empresas que auxilia na prevenção, controle e mitigação de riscos de transmissão da COVID-19, com rastreamento de contatos entre colaboradores contaminados e os demais, triagem automatizada e outras opções.

Info principal | Impacto não é mais nicho

Visão de
Futuro

Visão deFuturo

O impacto não
é mais nicho

A Global Impact Investing Network (GIIN), em sua publicação anual de 2020, calcula que o tamanho do mercado atual de investimentos de impacto no mundo é de US$715 bilhões. Uma visão que pode, potencialmente, ser conservadora, se observarmos três fatores que vêm movimentando as temáticas de impacto positivo no Brasil e no mundo:

O boom do
ESG

É difícil fugir da sigla ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance, em inglês), desde que a Blackrock, maior gestora de investimento do mundo, com mais de US$ 8 trilhões em ativos, anunciou, em 2020, seu novo posicionamento de buscar apenas empresas com melhores práticas ambientais, sociais e de governança. O termo vem ganhando relevância no mercado brasileiro, com grandes bancos, por exemplo, anunciando continuamente seus braços institucionais para cuidar do tema. E, para os analistas, devemos chegar a 85% dos conselhos das empresas tendo como foco o ESG.

“Se levarmos em consideração que a atuação socioambiental de um conselho afeta as partes envolvidas, e os conselheiros estão naturalmente mais preocupados em garantir boas ações de governança para stakeholders, o ESG passa a ser elementar para a continuidade de uma operação”, argumenta Pedro Melo, diretor-geral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) para a revista Exame em fevereiro de 2021.

Ativismo
EMPRESARIAL

Uma tendência visível no mundo corporativo nos últimos anos, que aumentou durante a pandemia, foi o ativismo empresarial. Ou seja, empresas se mobilizando e se engajando para ajudar a resolver problemas relevantes da sociedade de forma ativa e efetiva, de forma imediata e/ou a longo prazo. Propósito e impacto positivo passam a fazer parte do escopo de trabalho e reuniões de gigantes nacionais e internacionais. O tema está extrapolando as paredes de setores específicos de responsabilidade social e institutos e fundações, chegando mais próximo aos gestores e a áreas mais ligadas ao core business das marcas.

INSTITUTOS &
FUNDAÇÕES
se somam aos
negócios de
impacto

Se de um lado vemos a onda ESG ganhar força, do outro, há uma participação ativa e cada vez mais intensa das fundações e institutos (empresariais, independentes e familiares), e uma diversidade relevante quanto aos mecanismos de apoio financeiro, com atores deliberadamente testando diversos formatos em busca do ideal, como dívida, participação, doação e diversas inovações em blended finance (financiamento híbrido). Essa soma de recursos financeiros começa a viabilizar no país o suporte direto dessas organizações a negócios de impacto, expandindo suas atuações de doações para além de projetos e organizações sem fins lucrativos, chegando a negócios que podem ter lucro e serem sustentáveis financeiramente por meio da venda de produtos e serviços. O Brasil, para a América Latina, parece ser a referência nos modelos de Venture Philanthropy – ou investimento por impacto – que tem potencial para destravar um mercado crescente de negócios de impacto ainda em fases iniciais de desenvolvimento e em busca de todo tipo de suporte para se desenvolverem.

Para entender melhor essas tendências baixe o relatório completo aqui

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Mapa Ambiental 2021
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